Pulsa ENTER para buscar o ESC para salir

Diplomado en Alta Dirección

Potencia la creación de valor integral en un entorno empresarial dinámico para tus clientes, colaboradores, accionistas y a la sociedad, considerando factores críticos de gestión y las tendencias actuales del management. Este programa te guiará hacia el desarrollo y crecimiento sostenible de empresas PYMEs, proporcionándote herramientas clave para destacar en el escenario actual.

Contactar a un Asesor

Descripción del Programa

Profundiza en un programa diseñado para reflexionar sobre conceptos clave, abordando la problemática empresarial actual a través de métodos innovadores como el análisis de casos, dinámicas de grupo y lecturas estratégicas.

Este espacio de reflexión y diálogo te brindará una perspectiva fresca para resolver desafíos cotidianos, contrarrestando la ceguera de taller.
En la cima de la organización, encontrar tiempo para desaprender y aprender se vuelve crucial para impulsar cambios, crecimiento, mejora e innovación empresarial.

Duración 100 Horas

Inversión Inscripcion: $5,500 + 4 Colegiaturas de $5,500

Inicio de Clases 8 marzo

Modalidad A Distancia

Aplicar a programa

Perfil de Ingreso

• Empresarios PYME, con la firme convicción de que en sus empresas debe haber un cambio, o ya lo está habiendo y requiere de un espacio para poder definirlo, con una visión clara hacia el futuro.
• Directores y gerentes de área, que tienen bajo sus hombros la responsabilidad de generar valor en sus empresas y que desean complementar y fortalecer sus conocimientos y habilidades para llevarlo a cabo.
• Emprendedores, que están en una etapa de sus negocios en donde dependen al 100% de la estrategia, construcción y ejecución de las cabezas que dirigen la organización.
• Académicos y consultores, con afán de relacionarse activamente con la realidad de las empresas actuales, profundizar en su problemática y homologar los conceptos de dirección con quienes la ejecutan.

Perfil de Egreso

Te convertirás en un líder estratégico con visión integral, capaz de impulsar el cambio y la innovación. Destacarás en la toma de decisiones, liderarás equipos de alto rendimiento y comunicarás la visión de manera efectiva.

Descargar Brochure

+

50

Convenios Firmados

+

7,500

Alumnos Educación Continua

+

15

Áreas de Estudio

+

200

Programas de Formación Impartidos

Plan de estudios

1.1 Visión de empresa vs. Visión de negocio
1.2 Competitividad, el apalancamiento en las capacidades
1.3 Comportamiento del ciclo de vida y sus variables críticas, el concepto de la segunda y tercera curva
1.4 El modelo de negocio y el establecimiento de la propuesta de valor ideal
1.5 Fijación del rumbo y el cambio
1.6 La resiliencia y los procesos de innovación

2.1 Proceso Estratégico: Planeación estratégica + Administración estratégica
2.1 El modelo de negocio descrito en la misión, visión y valores
2.3 Análisis del entorno y las variables críticas (Oportunidades)
2.4 Análisis interno (Capacidades)
2.5 Definición de la estrategia competitiva y sus líneas estratégicas
2.6 Indicadores y resultados claves
2.7 Establecimiento de objetivos SMART
2.8 De la planeación estratégica a la planeación táctica y operativa (6 p’s)

3.1 Las tres acciones principales de la dirección y su equilibrio
3.2 Los procesos de dirección
3.3 Los roles de la dirección
3.4 La naturaleza del trabajo directivo vs. El trabajo operativo
3.5 La dirección una función que se debe compartir: Delegación y Empowerment
3.6 La toma de decisiones y el mando de personas
3.7 La agenda de la dirección

4.1 La importancia de la medición y la cultura de control
4.2 Los sistemas de control
4.3 Tipos de control conforme a la flexibilidad requerida
4.4 El aporte de la tecnología al control (Sistemas ERP’s, IA)
4.5 Los tableros de control o cuadros de mando integral
4.6 Gobierno Corporativo

5.1 Diseño de una estructura organizacional alineada a la estrategia
5.2 Elementos clave a considerar para lograr que la estructura trabaje eficazmente: Procesos, tareas y personas
5.3 El socio estratégico ideal para llevar esto a cabo: Recursos Humanos
5.4 Las descripciones de puesto y los perfiles
5.5 El ciclo de vida organizacional y la vitalidad
5.6 Alineación de las personas a la estructura y a la estrategia