Diplomado en Alta Dirección | Formación Empresarial

Diplomado

Alta Dirección

Desarrolla una visión estratégica e integral para liderar con éxito en un entorno empresarial dinámico. A través del análisis de casos, dinámicas de grupo y lecturas estratégicas, este programa te brindará herramientas clave para la toma de decisiones, la gestión del cambio y la resolución de problemas complejos.

El diplomado fomenta el pensamiento crítico, el liderazgo transformacional y la comunicación efectiva para impulsar la innovación y el crecimiento sostenible en las organizaciones.

¿Qué aprenderás?

Liderazgo y toma de decisiones

Desarrolla una visión estratégica, pensamiento crítico y liderazgo transformacional para impulsar el cambio.

Gestión y resolución de problemas

Aprende a manejar entornos complejos, optimizar procesos y liderar equipos de alto rendimiento.

Comunicación y estrategia

Mejora tu capacidad para comunicar ideas, motivar equipos y ejecutar planes estratégicos con éxito.

Temario del Diplomado

Módulo 1: Procesos estratégicos desde la dirección

Proceso estratégico: planeación estratégica + administración estratégica.
El modelo de negocio descrito en la misión, visión y valores.
Análisis del entorno y las variables críticas (Oportunidades).
Análisis interno (Capacidades).
Definición de la estrategia competitiva y sus líneas estratégicas.
Indicadores y resultados claves.
Establecimiento de objetivos SMART.
De la planeación estratégica a la planeación táctica y operativa (6 p’s).

Módulo 2: El nuevo rol de la Alta Dirección y sus procesos de dirección

Las tres acciones principales de la dirección y su equilibrio.
Los procesos de dirección.
Los roles de la dirección.
La naturaleza del trabajo directivo vs. El trabajo operativo.
La dirección una función que se debe compartir: Delegación y Empowerment.
La toma de decisiones y el mando de personas.
La agenda de la dirección.

Módulo 3: Sistemas de control y retroalimentación

La importancia de la medición y la cultura de control.
Los sistemas de control.
Tipos de control conforme a la flexibilidad requerida.
El aporte de la tecnología al control (Sistemas ERP’s, IA).
Los tableros de control o cuadros de mando integral.
Gobierno corporativo.

Módulo 4: Construcción de una organización efectiva

Diseño de una estructura organizacional alineada a la estrategia.
Elementos clave a considerar para lograr que la estructura trabaje eficazmente: procesos, tareas y personas.
El socio estratégico ideal para llevar esto a cabo: Recursos Humanos.
Las descripciones de puesto y los perfiles
El ciclo de vida organizacional y la vitalidad
Alineación de las personas a la estructura y a la estrategia

Módulo 5. Competitividad e innovación en el modelo de negocio

Visión de empresa vs. Visión de negocio.
Competitividad, el apalancamiento en las capacidades.
Comportamiento del ciclo de vida y sus variables críticas, el concepto de la segunda y tercera curva.
El modelo de negocio y el establecimiento de la propuesta de valor ideal.
Fijación del rumbo y el cambio.
La resiliencia y los procesos de innovación.

Detalles del Diplomado

Fecha de inicio

30 de mayo de 2025

Duración

4 módulos, en un total de 100 horas (3 meses)

Horarios

Viernes de 17:00 a 22:00 hrs y sábados de 08:00 a 13:00 hrs

Modalidad

Presencial en las instalaciones de Coparmex

Inversión

Socios Coparmex

Precio general

$17,000.00

Inscripción de $5,000 y 3 colegiaturas de $4,000

Público general

Inversión

$30,000.00

Inscripción de $6,000 y 3 colegiaturas de $8,000

Instructores

Mtro. Pedro Salicrup Rio de la Loza

Director de la Facultad de Economía y Negocios

Licenciado en Administración de Empresas por la Universidad Panamericana, cuenta con la Maestría en Dirección de Empresas por el IPADE. Ha colaborado en áreas de Comercio Exterior, Finanzas y Recursos Humanos para empresas como Du Pont S.A de C.V., Confía S.A, Inverlat Casa de Bolsa.

Dr. Juan Carlos Bribiesca

Consultor en Soluciones Financieras y Tecnológicas

Fungió como Acceptance Vicepresident y Director de Operaciones y Tecnología en MasterCard Worldwide; Director Técnico y Desarrollo de Negocios de ACI Worldwide; Subdirector de Sistemas y Banca Electrónica en Banca Cremi y Banco Unión; Subdirector de Tarjetas Bancarias en Banca Serfin; Director de Medios de Pago en Banco BCH; Gerente Divisional de Banca Electrónica y Control Financiero en Banco ...

Mtro. Josué Lozano de León

Líder de Proyectos de Desarrollo Organizacional

Tiene experiencia profesional operativa, corporativa y gerencial, formó parte del equipo corporativo en Grupo Bimbo y Grupo Lala, con reconocimiento institucional por proyectos de alto impacto.

Mtro. Daniel Barrera Cabrera

Gerente Regional de Desarrollo de Negocios en Deloitte Consulting

Es fundador de Barrera México & B Grow, asesorando a empresas en crecimiento, y socio inversionista en diversas industrias. Además, tiene especializaciones en liderazgo empresarial y negociación exitosa por Harvard y Berkeley, y es mentor de Endeavor México y miembro del comité de Mejores Empresas Mexicanas.

Dr. Carlos Pérez Varguez

Director de la Escuela de Comunicación y Empresas de Entretenimiento

Es socio director de M&C Consultores, un despacho de asesoría especializado en comunicación corporativa, publicidad, capital humano, reclutamiento, desarrollo y diseño organizacional, relaciones públicas e imagen pública.