Certificación Black Belt - Lean Six Sigma

Certificación

Black Belt - Lean Six Sigma

La Certificación Black Belt - Lean Six Sigma te permitirá desarrollar la capacidad para impulsar una cultura de mejora continua y optimizar procesos mediante metodologías Lean Six Sigma, orientando tus proyectos hacia resultados sostenibles y competitivos. A lo largo del programa, aplicarás herramientas Lean y modelos de mejora continua para abordar problemas operativos, utilizarás DMAIC y herramientas estadísticas para analizar variabilidad y desempeño de procesos, y trabajarás con pruebas de hipótesis, capacidad de procesos y gráficos de control.

Además, integrarás herramientas de experimentación, regresión, análisis multivariado, gestión del cambio, negociación y coordinación para liderar proyectos transversales. El programa avanza progresivamente por los niveles Yellow Belt, Green Belt y Black Belt, permitiéndote desarrollar proyectos de mejora con alcance local, de proceso y organizacional. Está dirigido a profesionales con experiencia básica en gestión de procesos y conocimientos recomendados de matemáticas y estadística básica para análisis de datos.

¿Qué aprenderás?

Mejora continua

Identifica oportunidades de mejora en procesos operativos y aplica metodologías estructuradas.

Análisis estadístico

Interpreta información estadística para reducir variabilidad y optimizar el desempeño de procesos.

Liderazgo transversal

Lidera iniciativas de mejora entre diferentes áreas integrando análisis técnico y gestión del cambio.

Modulo 1. Yellow Belt

1.1. Fundamentos Lean Six Sigma
1.2. Sistema PDCA
1.3. Definición de indicadores
1.4. Planeación de objetivos OGSM
1.5. Trabajo estándar
1.6. Gestión visual (Visual Management)
1.7. Recorridos Gemba
1.8. 7+1 desperdicios
1.9. 5S
1.10. Andon
1.11. Fish Market
1.12. Matriz de selección de proyectos
1.13. Costos de no calidad
1.14. Metodologías de solución de problemas A3
1.15. Definición de problema
1.16. VSM
1.17. Swimlane
1.18. Lluvia de ideas
1.19. Árbol causal
1.20. Ishikawa
1.21. Pareto
1.22. Definición de objetivos SMART
1.23. Kanban
1.24. Diagrama de espagueti
1.25. Balanceo de proceso
1.26. Supermarket
1.27. Jidoka
1.28. Poka Yoke
1.29. Heijunka
1.30. SMED
1.31. TPM
1.32. Plan de acción / Diagrama de Gantt
1.33. Plan de control

Microcredencial

Yellow Belt

Aplica metodologías Lean y modelos de mejora continua para identificar desperdicios y resolver problemas operativos diarios en sus funciones específicas.

Entregable

Proyecto de Mejora Local implementando ciclo PDCA.

Módulo 2. Green Belt

2.1. SMART Finance
2.2. Tableros de gestión
2.3. Balanced Scorecard
2.4. DMAIC
2.5. SIPOC
2.6. Project Charter
2.7. Estadística básica
2.8. Variación vs centrado
2.9. Datos continuos y discretos
2.10. Muestreo
2.11. Distribuciones
2.12. Histograma
2.13. R&R
2.14. AMEF
2.15. Boxplot
2.16. Time Series Plot
2.17. Run Chart
2.18. Capacidad de procesos
2.18.1. Capacidad normal
2.18.2. Capacidad no normal
2.18.3. Capacidad de proceso discreta
2.19. Pruebas de hipótesis
2.19.1. Proporción
2.19.2. Prueba T de 1 muestra
2.19.3. Prueba T de 2 muestras
2.19.4. ANOVA balanceado
2.19.5. ANOVA One Way
2.19.6. Modelo general lineal
2.19.7. X cuadrada
2.20. Gráficos de control

Microcredencial

Green Belt

Ejecuta la metodología DMAIC y herramientas estadísticas para reducir la variabilidad y optimizar el rendimiento de procesos operativos departamentales.

Entregable

Proyecto de Mejora de Proceso (DMAIC).

Módulo 3. Black Belt

3.1. Hoshin Kanri
3.2. Kaizen
3.3. Metromap
3.4. QFD
3.5. Introducción al DOE
3.6. Diseño factorial
3.7. Diseño fraccionado
3.8. Regresión lineal simple
3.9. Regresión multivariada
3.10. Mejores subconjuntos
3.11. Optimizador
3.12. Multivarichart
3.13. RACI
3.14. Administración del cambio
3.15. Habilidades blandas
3.15.1. Presentaciones efectivas
3.15.2. Técnicas de negociación
3.15.3. DISC
3.15.4. Hábitos organizacionales
3.16. Buenas prácticas para proyectos

Microcredencial

Black Belt

Lidera proyectos de mejora transversales que integren múltiples departamentos, utilizando técnicas avanzadas de estadística y gestión del cambio para generar beneficios directos al cliente.

Entregable

Proyecto de Impacto Organizacional: liderazgo de una iniciativa de mejora de alto impacto económico o estratégico que involucre la interacción entre varios procesos o departamentos, integrando habilidades blandas, negociación y análisis estadístico avanzado.

Detalles del curso

Modalidad

A distancia (sesiones sincrónicas en vivo, no incluye grabaciones)

Fecha de inicio

21 de noviembre de 2026

Duración

70 horas (5 meses)

Horarios

Sábados de 08:00 a 13:00 hrs

Inversión

Inscripción

$5,000 mxn

5 Colegiaturas

$5,000 mxn

Perfil de ingreso

Dirigido a profesionales de producción, operaciones, calidad, ingeniería y mejora continua, así como líderes de equipo, gerentes de proyectos y analistas. Se recomienda contar con experiencia básica en gestión de procesos y conocimientos básicos de matemáticas y estadística para el análisis de datos.

Perfil de egreso

Al finalizar la certificación, el participante será capaz de identificar oportunidades de mejora, aplicar herramientas Lean Six Sigma, utilizar DMAIC, interpretar datos estadísticos y liderar proyectos de mejora con alcance operativo, departamental y organizacional. También podrá integrar herramientas de gestión del cambio, negociación, liderazgo y análisis avanzado para generar beneficios sostenibles y medibles.

Claustro académico

Mtro. Rubén Enoch Torres Álvarez

Director General en Industrias Valore y profesor de Ingeniería en la Universidad Anáhuac Mayab

Ingeniero y maestro en calidad y administración. Black Belt certificado. Experto en manufactura esbelta, excelencia operativa y formación de líderes Lean. Consultor y formador desde hace más de 15 años.

Mtra. Myriam Sánchez

Consultora senior en Lean Six Sigma International y profesora del Tec de Monterrey

Master Black Belt certificada. Con experiencia en el sector automotriz y de TI. Ha liderado proyectos de mejora continua a nivel Latinoamérica y colabora con instituciones educativas y empresas globales.

Dr. Santiago Mayagoitia

Presidente de la Cámara Nacional de Empresas de Consultoría en Jalisco y de la Comisión de Productividad del Consejo de Cámaras Industriales.

Doctor en Mercadotecnia y Comunicación Estratégica, MBA por EGADE Business School, Master Black Belt, PMP y Coach Internacional. Cuenta con más de 18 años de experiencia en industria, consultoría, productividad y mejora continua, además de participación en misiones internacionales en Japón, Europa y Latinoamérica.