Certificación en Desarrollo de Competencias Gerenciales

Certificación

Desarrollo de Competencias Gerenciales

Desarrolla habilidades para liderar, tomar decisiones estratégicas, gestionar equipos y comunicarte con eficacia en entornos laborales complejos. Este diplomado te brinda una formación integral en liderazgo moderno, integrando habilidades técnicas y blandas clave para dirigir con impacto y adaptarte a contextos empresariales en constante cambio.

Los módulos están diseñados con enfoque práctico y aplicable, incorporando herramientas que puedes implementar desde el primer día. Además, fomenta el networking entre líderes, emprendedores y profesionales de diversos sectores, bajo la guía de docentes con trayectoria destacada en liderazgo y estrategia.

¿Qué es?

Es la evidencia práctica de que aplicaste lo aprendido: un producto, proyecto o ejercicio desarrollado al cierre de cada módulo.

¿Cómo se obtiene?

Cada módulo define su propio entregable. Se carga en la plataforma del programa dentro del plazo indicado por el facilitador.

Sistema de niveles 5 niveles de competencia

01FundamentosSaber

02HerramientasSaber hacer

03MetodologíasSaber cómo

04Aplicación profesionalSaber resolver

05InnovaciónSaber transformar

Módulo 1. Gestión del Cambio e Innovación con IA

1.1. Introducción al cambio organizacional
1.2. Herramientas para fomentar la innovación
1.3. Innovación en la empresa
1.4. Gestión del cambio organizacional

Microcredencial · Nivel: Innovación

Dirección de Innovación, Resiliencia y Gestión del Cambio Organizacional

Transforma procesos obsoletos o resistentes al cambio en la organización a través de iniciativas formales de mejora continua y adopción tecnológica estratégica.

Entregable

Iniciativa de Mejora Continua y Adaptación: proyecto directivo para guiar un cambio cultural y de innovación de procesos en una organización real.

Módulo 2. Toma de decisiones asertivas

2.1 Importancia de la toma de decisiones
2.2 Asertividad
2.3 Métodos para tomar decisiones informadas
2.4 Evaluación de riesgos y oportunidades
2.5 Matriz de criterios y árbol de decisión

Microcredencial · Nivel: Herramientas

Decisión y Gestión de Riesgos

Opera matrices de criterios, diagramas de riesgo y árboles de decisión cuantitativos para resolver problemas organizacionales complejos de manera informada y con sustento lógico.

Entregable

Resolución Estructurada de un Problema Organizacional: caso práctico resuelto aplicando ponderaciones asertivas de riesgos y oportunidades.

Módulo 3. Liderazgo y coaching

3.1 Desarrollo de habilidades de liderazgo
3.2 Estilos de liderazgo adaptativos para elevar el nivel de compromiso y desempeño del capital humano
3.3 Coaching para equipos de alto desempeño
3.4 Cultura de acompañamiento en las organizaciones

Microcredencial · Nivel: Metodología

Liderazgo Adaptativo y Coaching de Equipos

Implementa metodologías de acompañamiento cercano y estilos de liderazgo adaptativos con la finalidad de elevar los niveles de compromiso y productividad sostenible en el capital humano.

Entregable

Plan de Gestión de Talento y Feedback: diseño de un plan de acompañamiento corporativo bajo la cultura de diálogo organizacional.

Módulo 4. Balance vida y trabajo: productividad y equilibrio

4.1 Técnicas de equilibrio personal y profesional
4.2 Estrategias para productividad sostenible

Microcredencial · Nivel: Aplicación Profesional

Productividad y Bienestar Integral

Resuelve situaciones críticas de sobrecarga laboral y estrés crónico en los colaboradores mediante el diseño de esquemas de eficiencia operativa respetuosos del bienestar personal.

Entregable

Modelo de Eficiencia Sostenible: plan de distribución de tareas, cronogramas ágiles y métricas de salud laboral corporativa.

Módulo 5. Comunicación y gestión de la información con IA

5.1 Estrategias de comunicación efectiva
5.2 Manejo y organización de información
5.3 Tecnología para el manejo de la información y toma de decisiones

Microcredencial · Nivel: Fundamentos

Gestión de la Información Corporativa y Comunicación Estratégica

Categoriza los flujos de interacción interna de datos y canales directivos de un equipo de trabajo para diagnosticar cuellos de botella comunicacionales de forma estratégica.

Entregable

Diagnóstico y Optimización de Flujos de Información: reporte analítico sobre fallas en canales y plan de organización informativa digital.

Detalles del Diplomado

Fecha de inicio

4 de septiembre de 2026

Duración

100 horas (3 meses)

Horarios

Viernes de 17:00 a 22:00 hrs y sábados de 08:00 a 13:00 hrs

Modalidad

Presencial (en la Universidad Anáhuac Mayab)

Inversión

Socios Coparmex

$16,000 mxn

Inscripción de $4,000 y 3 colegiaturas de $4,000

Público general

$32,000 mxn

Inscripción de $8,000 y 3 colegiaturas de $8,000

Claustro académico

Dr. Manuel Alejandro Kantún Ramírez

Director General de K & R Consultores y Abogados; business partner en Ad Hoc Advisory.

Especialista en gestión estratégica, educación, coaching y alta dirección. Cuenta con más de 20 años de experiencia en el sector educativo y consultoría organizacional, colaborando con empresas nacionales e internacionales en procesos de cambio, liderazgo e innovación.

Dr. José de Jesús González Serna

Consultor empresarial y académico especializado en finanzas

Profesor con una sólida trayectoria en consultoría, formación ejecutiva y desarrollo empresarial. Ha capacitado a líderes en instituciones como la Universidad Panamericana, el ITESM y Coparmex, y es autor de libros y artículos sobre evaluación de proyectos. Su experiencia aporta una visión estratégica y técnica al desarrollo de competencias directivas.

Mtro. Juan Carlos Rihani Abraham

Director del Instituto de Acompañamiento, Universidad Anáhuac Mayab

Especialista en liderazgo educativo, control interno y desarrollo institucional, con más de 20 años de experiencia. Su labor ha fortalecido el acompañamiento académico y la mejora operativa en universidades. Aporta una visión integral del liderazgo humano y organizacional.

Mtro. Josué Lozano de León

Socio director de Sistemas Promentore

Socio de la firma de consultoría que brinda servicios de diagnóstico situacional, mentoría ejecutiva y capacitación para personas y organizaciones que buscan profesionalizar su desempeño a más de 40 clientes en la Península de Yucatán, México; algunos de ellos con presencia regional y nacional.

Mtro. Pedro Salicrup Rio de la Loza

Director de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad Anáhuac Mayab.

Consultor en estrategia de negocio y efectividad organizacional, con trayectoria en comercio exterior, finanzas, recursos humanos y desarrollo empresarial. Ha participado en proyectos de fortalecimiento organizacional para diversas instituciones y empresas.