1.1. Introducción a la contabilidad y las finanzas
1.2. El balance general de las empresas inmobiliarias
1.3. El estado de resultados en el sector inmobiliario
 1.3.1. Importancia del EBIT y del EBITDA
1.4. Interpretación del flujo de efectivo de empresas inmobiliarias
1.5. Razones financieras de rentabilidad básicas del sector inmobiliario
1.6. Evaluación de proyectos inmobiliarios
 1.6.1. Fuentes de financiamiento
 1.6.2. Flujos de caja del proyecto
 1.6.3. Técnicas para la evaluación financiera de proyectos (TIR, VPN, periodo de recuperación y periodo de recuperación descontado)

2.1. Gestión de proyectos
 2.1.1. Breve historia
 2.1.2. La gestión de proyectos a través del tiempo
2.2. Metas y actividades de la gestión de proyectos
 2.2.1. Administración de recursos económicos
 2.2.2. Administración del tiempo
 2.2.3. Sinergia multidisciplinaria
2.3. La gestión de proyectos
 2.3.1. Rutas críticas
 2.3.2. Alcances
2.4. Características de un buen administrador de proyectos
 2.4.1. Perfil de un administrador de proyectos
 2.4.2. Sistemas de comunicación
2.5. Planeación de un proyecto
 2.5.1. Riesgos
 2.5.2. Costo y control de costos de la construcción de un proyecto
 2.5.3. Costo y control del calendario
 2.5.4. Administración de recursos humanos
 2.5.5. Trato con el cliente
2.6. Control de calidad del proyecto
 2.6.1. Reglas de oro
 2.6.2. Checklist de gestión

3.1. Introducción a los precios unitarios
 3.1.1. Inducción a la industria
    3.1.2. Inducción al puesto 
    3.1.3. Productividad
3.2. Marco normativo para la integración de precios unitarios
 3.2.1. Ley de obras públicas
 3.2.2. Reglamento de la ley de obras públicas
 3.2.3. Reglas generales para la contratación y ejecución de la obra pública
3.3. Integración de precios unitarios
 3.3.1. Cargos directos (materiales, mano de obra, herramienta, equipo)
 3.3.2. Cargos indirectos (de oficina central y campo)
 3.3.3. Cargos por financiamiento
 3.3.4. Cargos por utilidad
 3.3.5. Cargos adicionales
3.4. Ruta crítica de obra
 3.4.1. Uso de Microsoft Project
3.5. Ejercicio práctico
 3.5.1. Ejercicio de costo directo 
    3.5.2. Ejercicio de costo indirecto
 3.5.3. ¿Cómo se integra un presupuesto?

4.1. Descripción y estrategias para el desarrollo de nuevas ideas
4.2. Franquicias y nuevos mercados
 4.2.1. Ventajas competitivas
4.3. Viabilidad técnica, económica y financiera
 4.3.1. Requerimientos físicos e infraestructura
 4.3.2. Aspectos normativos y regulación ambiental
 4.3.3. Monto y origen de inversiones
4.4. Estudio de ingresos y egresos
 4.4.1. Punto de equilibrio y retorno de inversión
 4.4.2. Análisis de sensibilidad
4.5. Marketing y fijación de la estrategia comercial
 4.5.1. Canales más exitosos
 4.5.2. Mercado objetivo
4.6. Financiamiento externo
 4.6.1. Valoración con indicadores económicos