Curso en Programación y Control de Proyectos

Curso

Programación y Control de Proyectos

El Curso en Programación y Control de Proyectos te permitirá desarrollar, administrar y controlar cronogramas de proyectos de construcción mediante técnicas de programación, gestión de recursos y seguimiento físico-financiero. A lo largo del programa, aprenderás a estructurar proyectos mediante una Estructura de Desglose del Trabajo, aplicar CPM y PERT para secuenciar actividades e identificar la Ruta Crítica, crear cronogramas en Microsoft Project® y asignar recursos de trabajo, materiales y costos.

Además, desarrollarás herramientas para establecer líneas base, integrar Curvas S, aplicar técnicas de Valor Ganado, elaborar reportes de avance y generar proyecciones que permitan comunicar el estado del proyecto con mayor claridad. Este curso está dirigido a arquitectos, ingenieros civiles, diseñadores, constructores, desarrolladores inmobiliarios, gerentes de proyecto, supervisores y residentes de obra que buscan profundizar sus competencias en la estimación, elaboración y control del tiempo y los costos de proyectos de construcción.

¿Qué aprenderás?

Control proyectos

Programa y controla proyectos de construcción integrando actividades, recursos, tiempos y costos.

Ruta crítica

Aplica CPM y PERT para secuenciar actividades, identificar holguras y determinar la Ruta Crítica.

Seguimiento obra

Utiliza líneas base, Curvas S y Valor Ganado para monitorear avances y apoyar la toma de decisiones.

Módulo 1. Fundamentos y metodología de la programación de proyectos

Bloque A: Principios de planeación

1.1. Introducción: el tiempo como recurso no renovable en los proyectos
1.2. El triángulo del proyecto: alcance, tiempo y costo
1.3. La estructura de desglose del trabajo (EDT/WBS) como base de la planeación
1.4. Definición de actividades, hitos y entregables
1.5. Taller: creación de la EDT para un proyecto de edificación

Bloque B: El método de la ruta crítica (CPM)

1.6. Lógica de secuenciación: relaciones de precedencia (fin-inicio, inicio-inicio, etc.)
1.7. Diagramas de red (actividad en el nodo - AON)
1.8. Cálculo de tiempos: recorrido hacia adelante (Early Start/Finish) y hacia atrás (Late Start/Finish)
1.9. Determinación de la ruta crítica y cálculo de holguras (total y libre)
1.10. Taller práctico: cálculo manual de una red de proyecto simple para afianzar la teoría
1.11. Introducción al método PERT para la estimación de duraciones

Bloque C: Introducción al software de programación

1.12. Interfaz de Microsoft Project®: vistas principales, menús y barras de herramientas
1.13. Configuración inicial de un proyecto: calendarios, fechas de inicio e información del proyecto
1.14. Práctica: ingreso de la lista de actividades de la EDT en Microsoft Project®

Módulo 2. Taller intensivo de programación y control con MS Project®

Bloque A: Programación y vinculación en MS Project®

2.1. Ingreso de duraciones y secuenciación de actividades en la vista de Gantt
2.2. Visualización y formato del diagrama de Gantt, ruta crítica y escala de tiempo
2.3. Taller: creación del cronograma completo (diagrama de Gantt) del proyecto caso de estudio

Bloque B: Gestión de recursos

2.4. Creación de hojas de recursos: tipos de recursos (trabajo, material, costo)
2.5. Asignación de recursos a las tareas
2.6. Identificación de sobreasignaciones de recursos
2.7. Técnicas de nivelación de recursos (automática y manual)
2.8. Taller: asignación y nivelación de recursos para el proyecto caso de estudio

Bloque C: Establecimiento de control y reportes

2.9. Establecimiento de la línea base (Baseline) del proyecto
2.10. Introducción al seguimiento: campos de avance y actualización de tareas
2.11. Generación de reportes básicos: flujo de caja, uso de recursos y resumen del proyecto
2.12. Práctica: guardar la línea base del proyecto y explorar los reportes predeterminados

Módulo 3. Gestión avanzada, control de proyectos y taller integrador

Bloque A: Técnicas de monitoreo y control de obra

3.1. El ciclo de control en la práctica: medir, comparar y actuar
3.2. La curva "S": planeación y control del avance físico-financiero
3.3. Teoría del análisis del valor ganado (EVM): las métricas clave (PV, EV, AC, SPI, CPI)
3.4. Análisis de variaciones y proyecciones de fin de proyecto
3.5. Taller: análisis de un caso de estudio con la metodología del valor ganado

Bloque B: Temas avanzados y metodologías modernas

3.6. Introducción a Oracle® Primavera P6®: el estándar para megaproyectos (visión general y comparativa)
3.7. Introducción a Lean Construction y el sistema Last Planner® (LPS)
3.8. Gestión de cambios y su impacto en la línea base del proyecto
3.9. Gestión de múltiples proyectos y portafolios (conceptos)

Bloque C: Taller integrador y proyecto final

3.10. Trabajo sobre el proyecto final: simulación del seguimiento, reporte de desviaciones y plan de acción
3.11. Preparación de la presentación ejecutiva del estado del proyecto
3.12. Presentación y defensa del proyecto final por parte de los alumnos
3.13. Conclusiones y cierre del curso

Detalles del diplomado

Modalidad

A distancia (sesiones sincrónicas en vivo, no incluye grabaciones)

Fecha de inicio

06 de noviembre de 2026

Duración

48 horas (3 meses)

Horarios

Viernes de 18:00 a 22:00 hrs y sábados de 09:00 a 13:00 hrs

Perfil de ingreso

Dirigido a profesionales involucrados en la planeación, ejecución y control de proyectos de construcción, como arquitectos, ingenieros civiles, diseñadores, constructores, desarrolladores inmobiliarios, gerentes de proyecto, supervisores y residentes de obra. Está orientado a quienes buscan adquirir o profundizar competencias en la estimación, elaboración y control del tiempo y los costos de los proyectos.

Perfil de egreso

Al finalizar el curso, el participante será capaz de estructurar cronogramas de proyectos de construcción, identificar actividades críticas, gestionar recursos, controlar avances físico-financieros y generar reportes para comunicar el estado del proyecto. También podrá utilizar Microsoft Project® como herramienta de planeación, seguimiento y toma de decisiones en obra.

Claustro académico

Mtro. Ignacio Tanaka Murakami

Director general y socio fundador de empresas dedicadas al diseño, dirección de proyectos, construcción y servicios inmobiliarios.

Cuenta con más de 40 años de trayectoria en práctica profesional y docencia, impartiendo asignaturas relacionadas con administración de proyectos, costos, presupuestos y preparación para la certificación PMP®.